郴州市烟草公司全面预算管理优化研究

发布时间：2025-04-14 23:54

　　随着烟草行业预算工作要求的提高,特别是《烟草行业全面预算管理办法和工商企业全面预算管理规程(暂行)》(中烟办〔2009〕281号)、《烟草行业全面预算管理上水平的指导意见》(中烟办〔2011〕45号)以及行业的其他全面预算管理相关制度下发后,行业全面预算管理水平得到不断提升,郴州市烟草公司提出“以财务管理为龙头,以预算管理为抓手,以绩效管理为保障”的要求,将预算管理作为提升企业管理水平的重要措施,扎实推进各项预算管理工作。郴州烟草在预算管理过程中,不断完善预算管理制度,理顺业务关系,明确部门职责,加强预算归口管理和预算管理的过程控制,有效得推动了郴州烟草各项预算管理工作的开展。本文通过阐述郴州市烟草公司预算管理体系的构建与实施,对郴州市烟草烟草公司实施全面预算管理取得的成效、存在的问题及其根源进行分析,剖析了公司全面预算管理的现状及其若干影响因素,并在此基础上对郴州市烟草公司提出以“事项”为基点,构建全面预算管理控制体系的设想,期望能对烟草行业的预算发展提供一些借鉴。通过以上研究,笔者认为,以“事项”为基点的全面预算管理控制的实施与保障是十分重要的。以“事项”为基点的全面预算管理可以为烟...

【文章页数】：63 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4.1从事到钱整体框架图

从事到钱的转化是依据事权决定财权、财权随着事权走的基本原产品消耗活动，活动消耗资源的基本思想，和让钱跟着事走。预算因事而生，做事就得花钱，花钱就得预算，谁做事，谁编预算是将企业经济业务管理活动中的业务事项进行数量化和金额化。做事和存在着的这种密切有....

图4.3以事项为基点的全面预算控制基本流程图

郴州市烟草公司全面预算管理优化研究4.4.1建立“事项”预算控制基本业务流程以事项为基点的全面预算控制基本业务流程包括预算编制（预算编制、审批、下达）、预算执行（预算指标分解落实、执行控制、分析、调整）和预算考核三个阶段和具体环节。这些业务环节相互关联、相互作用、相互衔接、....

图4.4以事项为基点的全面预算编制流程图

通过梳理郴州市烟草公司的预算编制、预算执行和预算考核三个阶段和具体各环节工作流程，进一步界定预算责任中心属性、改变了全市系预算申报流程、审核模式，控制方式，在源头上规范、控制经济事项及其管理活动，增强各项业务工作、职能管理活动在时间内容等各个方面与预算衔接的契合度；进一步统一完善....

图4.5以事项为基点的全面预算执行流程

图4.5以事项为基点的全面预算执行流程1.流程描述①提出执行申请。预算执行责任单位整理原始单据提出成本费用报销或借支申请；②归口管理部门审核。归口管理部门审核预算执行责任单位提交的成本费用报销或借支申请，主要审核申请是否与预算事项、预算项目相符合？如不符则驳回到原申请....

本文编号：4039743