制造型企业战略导向型全面预算管理及应用研究

发布时间：2025-04-11 05:19

　　制造业是人类赖以生存的基础性产业,是国民经济的支柱产业。作为世界制造大国之一的中国,制造业对于实现我国工业化和现代化更是有不可替代的作用。但是近几年来面对高速发展的信息时代、瞬息万变的市场环境、灵活多变的企业任务等新情况,目前的预算管理有效性受到了严重的挑战。因此,如何结合制造企业发展战略,充分利用企业内部已有资源,降低经营成本,开源节流,形成自己的竞争优势,实现企业战略目标,成为每个企业关心的首要问题。 当前,尽管对制造型企业全面预算管理的研究已经很多,但随着研究与应用的深入,传统的全面预算管理已不能适应企业长远发展的需要：从战略角度看,目前的全面预算管理研究只重视自身因素,忽视对战略因素的分析；预算指标没有很好地体现企业战略目标的要求或经济环境的变化,造成了预算目标与企业战略的置换,因此,战略导向的全而预算管理成为了新的研究热点。 本文将基于上述分析,对战略导向的制造型企业全面预算管理进行理论和实践上的探讨。首先,根据制造企业特点,构建制造型企业战略导向型全面预算管理体系；其次,探讨如何将企业战略体现在全面预算管理中,以提高企业经营的目的性、适应性、灵活性和有效性；最后,应用...

【文章页数】：137 页

【学位级别】：硕士

【部分图文】：

图4一2:制造型企业战略导向型全面预算责任中心体系预算管理的监督机构主要是财务部门，其主要职责是通过预算管理整个公司，使执行过程符合预算，要对二级单位的预算执行的进度/结果进行计量;并与预

卡和战略地图将企业战略进行分解和协调，设置弹性战略目标以形成年度预算目标，将实施战略行动需要的财务和各种资源的需要纳入企业的年度预算，从而保障预算目标的顺利实施。这就构成了如图4一3所示的制造型战略导向型全面预算目标的形成及资源分配过程。

图4一3制造型战略导向型全面预算目标的形成及资源分配过程

告费用比率等等。不同制造型企业应根据自身特点及发展战略来建立适应企业长远发展的预算指标体系。下图4一4为制造型企业战略导向的预算指标体系的一般框架:

图4-5战略预算编制流程图

以制造型企业生产率战略和市场增长战略为例，首先用战略地图将其的战略主题与可衡量的目标，如下图4一6所示，分为提高产供销存等，吸引和保持更多的客户及开发新产品等三个不同的战略主题;然持更多的客户为主题，通过平衡计分卡对目标设置少量关键指标和，为实现目标拟定行动计划，如表4一1所示;....

图4一6制造型企业战略转化为不同的战略主题

y指标值图4一5战略预算编制流程图下面以制造型企业生产率战略和市场增长战略为例，首先用战略地图将其分解为不同的战略主题与可衡量的目标，如下图4一6所示，分为提高产供销存等环节的协同，吸引和保持更多的客户及开发新产品等三个不同的战略主题;然后以吸引和保持更多的客户为主题，通过平衡计....

本文编号：4039570